Tillhör kategori: Projektledning, Utbildning

Ta chansen att anmäla dig till utbildningen Idéburet projektledarskap 27-28 september!

Vi har fortfarande platser kvar till utbildningen Idéburet projektledarskap! Utbildningen hålls i Folkets Hus Sofielund, Malmö, den 27-28 september och sista anmälningsdag är 12 september. Vi erbjuder utbildningen till dig som arbetar som tjänsteman eller volontär inom ideell sektor. 
 

Varför en utbildning i idéburet projektledarskap? 

Vi har uppmärksammat att många föreningar och organisationer efterfrågar utbildningar i bland annat ledarskap och projektledning men att dessa utbildningar ofta saknas i Malmöområdet. Utbildningen Idéburet projektledarskap är unik eftersom den tar sig an projektledning utifrån demokratiska metoder, dvs utbildningen fokuserar på grupprocessen och hur man skapar delaktighet i projekt och andra grupper. Utbildningen är även en spännande mötesplats där olika föreningar i Malmö kan träffas och utbyta erfarenheter!

Vi (Lisa och Karin) ser jättemycket fram emot att få hålla i en utbildning för eldsjälar här i Malmö! Vi har mångårig erfarenhet av att jobba både som volontärer och tjänstemän inom ideell sektor och brinner verkligen för att stärka grupper som arbetar utifrån engagemang och passion för sina frågor. Det här kommer bli jättekul!

Klicka här om du vill veta mer och hör av dig till lekk@sokratesutveckling.se med frågor.

Tillhör kategori: organisationsutveckling

Organisationsutvärdering – ett verktyg för organisationsutveckling

Jag sitter mitt i skapandet av en organisationsutvärderingsmodell som är tänkt att fungera som det grundläggande verktyget för en omfattande organisationsutvärdering av Myanmar Egress, organisationen jag för tillfället praktiserar hos. Organisationen har funnits i sju år och vuxit från en styrelse på sju personer till en apparat med cirka hundra anställda och verksamheter som sträcker sig från att skriva rådgivande yttranden till parlamentariker till att hålla grundläggande engelskakurser för samarbetspartners.

Jag och min kollega vänder och vrider på olika verktyg designade för utvärderingar av frivilligorganisationer. Vi vill hitta de mest väsentliga huvudkategorierna att bygga vår modell kring – ledning, relevans i samhället, personalutveckling – för att verkligen kunna bidra med betydelsefulla synpunkter och rekommendationer till organisationen. Så kommer vi in på att diskutera hur externa utvärderare ofta kan ses som ett hot från organisationens sida. Jag har själv suttit i den änden också. Presenterat efterfrågade dokument till externa utvärderare och svarat så sanningsenligt jag har kunnat på frågor, dock med den trängande tanken i bakhuvudet att ”tänk om detta leder till minskade anslag? Vad ska de ha utvärderingen till egentligen?”.

Det kan vara jobbigt att tvingas granska sina brister. Vare sig det är en utvärdering, en teambuilding eller ett feedbacksamtal med en kollega kan det vara tufft och jobbigt att någon annan granskar en. Men precis som vid en teambuilding eller ett feedbacksamtal med en kollega syftar utvärderingen till att förbättra och ger ett tillfälle för reflektion. De ger oss, både på individuell och strukturell nivå, en möjlighet att återigen identifiera vad vi är bra på och vad vi behöver förbättra. Den hjälper oss att ställa frågan som ibland känns jobbig: jobbar vi med de saker som vår inre kompass – våra värderingar och vår vision – säger oss att vi ska göra eller borde vi byta riktning?

Skrivet av Karin Karlsson LEKK

Tillhör kategori: ledarskap, Okategoriserade

Vad motiverar mig?

När man jobbar ideellt måste motivationen vara stark. Det är en ganska enkel ekvation, tycker du inte att det ideella uppdraget är roligt och givande kommer du ju inte lägga ner så mycket av din fritid och din energi på att göra det!

Mitt engagemang i Rädda Barnen Lunds lokalförening inleddes för ganska precis fem år sedan då en av mina vänner värvade mig till att bli samtalsledare för Ellen, en samtalsgrupp för 14-åriga tjejer. Min motivation var tydlig: jag brann för feminism och tyckte att det var viktigt att stärka unga tjejer. Efter ett år som samtalsledare blev jag projektledare och då var det en annan källa till motivation som styrde; jag såg att jag faktiskt kunde lära mig mycket inom organisationen. Några månader senare blev jag erbjuden rollen som ordförande för lokalföreningen och tackade ja.

Det som till stor del fick mig att tacka ja till ordföranderollen var Karin (den andra halvan av LEKK). Karin och jag hade varit projektledare tillsammans för Ellen och hittat ett bra samarbete. Jag trodde helt enkelt så mycket på vårt samarbete att jag tackade ja till att dela ordförandeskapet med henne.

Karin och jag delade på ordförandeskapet i två år och lade ner många timmar varje vecka på att handleda praktikanter, planera dagordningar, diskutera kommande evenemang, hitta på nya projekt och allt det där andra man gör som ideell ordförande. Jag gjorde det med glädje och utan att tveka, för jag visste att det uppskattades. Jag gjorde det för att jag hela tiden lärde mig något nytt; jag lärde mig hur ett bokslut görs och hur man bäst förbereder sig för ett årsmöte. Men jag lärde mig även mycket om mig själv som ledare och vad mina styrkor och svagheter var. Karin och jag var noga med att arbeta med oss själva som ledare och tyckte att det var spännande att arbeta med styrelsens utveckling som grupp.

Det som fick mig att lägga ner de där timmarna var att jag visste att när jag öppnade dörren till lokalföreningens kontor en vardagskväll klockan 17, trött efter en dag med plugg, skulle jag lämna det tre-fyra timmar senare helt upprymd av engagemang och energi. Energi jag fått från alla andra som var där för att arbeta med frågor de brann för samtidigt som de utvecklades som människor.

Skrivet av Lisa Ekström LEKK

Tillhör kategori: Organisation

LEKK – Sokrates utvecklings senaste tillskott

LEKK består av Lisa Ekström och Karin Karlsson och är Sokrates utvecklings senaste tillskott. Detta i form av ett djupgående samarbete kring organisationsutveckling främst riktat mot den ideella sektorn.

Cristian Sjövind har gjort en kort intervju med Lisa och Karin;

Vad betyder LEKK och vad står det för?

L=Lisa, E=Ekström, K=Karin, K=Karlsson. LEKK betyder även Ledarskap, Engagemang, Kreativitet och Kunskap, och det betyder ‘liten’ på thai, det är de små förändringarna som kan göra stora skillnader.

LEKK står för ett starkt gemensamt intresse av att arbeta med organisationsutveckling och grupprocessern i den ideella sektorn.

Hur föddes LEKK?

Vi träffades genom vårt engagemang i en ideell förening där vi blev projektledare och senare fick ett delat ordförandeskap. Det delade ordförandeskapet gjorde att vi hittade ett starkt samarbete och ett gemensamt intresse för utveckling av av och i den ideella sektorn berättar Lisa och Karin.

Vilken är er bakgrund?

Jag har min bakgrund inom sociologi och arbetar idag som projektledare inom den ideella sektorn säger Lisa. Karin berättar att hon har sin bakgrund i statsvetenskap och mänskliga rättigheter och studerar idag till en examen i internationell utveckling och mangement.

Vad är er vision med LEKK och ert samarbete med Sokrates utveckling?

Tillsammans vill vi arbeta för mer demokratiska föreningar och grupper. I en demokratisk grupp delar alla medlemmar en gemensam värdegrund och arbetar för att varje medlem ska nå sin fulla potential.  Vi i LEKK är övertygade om att det i alla grupper finns ett behov av att arbeta med sin utveckling och samarbetsförmåga.  Därför erbjuder vi skräddarsydda workshops för att arbeta med en grupp eller förenings specifika behov avslutar Lisa och Karin.

Cristian och Mikael som sedan tidigare driver Sokrates utveckling hälsar  Lisa och Karin hjärtligt välkomna!