Tillhör kategori: ledarskap, Organisation, Organisationskultur

Tips för att bli framgångsrik som teknikkonsult!

Utöver arbetet i Sokrates utveckling så jobbar jag till vardags i en stor teknikkonsultorganisation. Det är inte den första jag jobbar i och mer är likt än olikt mellan de olika konsultföretagen, inte minst vad gäller ledarskap och organisationskultur. Mest likheter ligger, enligt min mening, i kulturen.

Det är en i grunden manlig kultur med mycket drivkrafter från ingenjörsvärlden. Kanske inte så konstigt med tanke på att det i stor utsträckning är män och dessutom ingenjörer som har och har haft den största makten i dessa organisationer. De styrs dessutom till stor del av kortsiktiga ekonomiska nyckeltal.

Det finns några saker som jag vill hävda att alla dessa organisationer skulle må mycket bättre av;

- Jobba mycket mer med att upprätthålla och öka personalens inre motivation och engagemang.
- Sluta stirra er blinda på siffror och nyckeltal, jobba istället mer med visioner och konkreta mål.
- Titta mer framåt och mindre bakåt.
- Främja kreativitet och säg nästan alltid ja till nya idéer. Sluta skylla på organisatoriska och strukturella hinder.
- Ge personalen rätt verktyg för att skapa struktur. Den ska understödja kreativiteten och verksamheten inte styra den.
- Börja sälja kundvärde och sluta sälja timmar. Detta innebär att man även måste börja se den ekonomiska helheten och sluta se projekt- och kvartalsekonomi.
- Sluta helt med kontrollsystem likt tidrapportering. Ni administrerar bort både er tid och kreativitet.
- Låt samtliga anställda få en dag per vecka då de får arbeta med vad de vill förutom det de gör på jobbet till vardags.
- Visa era anställda riktig uppskattning men bonusar och andra liknande incitament kan ni skippa. Lägg istället pengarna t ex på ovanstående punkt.

Om ni börjat (och i några fall slutar) att göra ovanstående så är jag övertygad om att er organisation kommer att bli exceptionellt framgångsrik. Det finns fler förbättringsområden men om ni jobbar med dessa kulturfrämjande åtgärder så är ni på god väg. Det är i alla fall något jag är övertygad om.

Om du är skeptisk så kan du testa att svara på frågorna ”tror du att man kan bli blir sant motiverad i en sådan organisation?” och ”är personlig motivation en av de viktigaste drivkrafterna i för en organisation?”

Tillhör kategori: Organisation

LEKK – Sokrates utvecklings senaste tillskott

LEKK består av Lisa Ekström och Karin Karlsson och är Sokrates utvecklings senaste tillskott. Detta i form av ett djupgående samarbete kring organisationsutveckling främst riktat mot den ideella sektorn.

Cristian Sjövind har gjort en kort intervju med Lisa och Karin;

Vad betyder LEKK och vad står det för?

L=Lisa, E=Ekström, K=Karin, K=Karlsson. LEKK betyder även Ledarskap, Engagemang, Kreativitet och Kunskap, och det betyder ‘liten’ på thai, det är de små förändringarna som kan göra stora skillnader.

LEKK står för ett starkt gemensamt intresse av att arbeta med organisationsutveckling och grupprocessern i den ideella sektorn.

Hur föddes LEKK?

Vi träffades genom vårt engagemang i en ideell förening där vi blev projektledare och senare fick ett delat ordförandeskap. Det delade ordförandeskapet gjorde att vi hittade ett starkt samarbete och ett gemensamt intresse för utveckling av av och i den ideella sektorn berättar Lisa och Karin.

Vilken är er bakgrund?

Jag har min bakgrund inom sociologi och arbetar idag som projektledare inom den ideella sektorn säger Lisa. Karin berättar att hon har sin bakgrund i statsvetenskap och mänskliga rättigheter och studerar idag till en examen i internationell utveckling och mangement.

Vad är er vision med LEKK och ert samarbete med Sokrates utveckling?

Tillsammans vill vi arbeta för mer demokratiska föreningar och grupper. I en demokratisk grupp delar alla medlemmar en gemensam värdegrund och arbetar för att varje medlem ska nå sin fulla potential.  Vi i LEKK är övertygade om att det i alla grupper finns ett behov av att arbeta med sin utveckling och samarbetsförmåga.  Därför erbjuder vi skräddarsydda workshops för att arbeta med en grupp eller förenings specifika behov avslutar Lisa och Karin.

Cristian och Mikael som sedan tidigare driver Sokrates utveckling hälsar  Lisa och Karin hjärtligt välkomna!