Sverige och dess företag och organisationer lider inte brist på chefskap, men skulle må bra av mer ledarskap. Det konstaterar Liber, som förra veckan lanserade boken ”I motgång träder ledaren fram” av forskaren Eva Braf Norberg. Boken sätter fokus på vikten av att vara en ledare och inte bara en chef. Genom olika exempel visar Norberg vilka konsekvenser ett bristande ledarskap kan få och hur man kan utveckla sitt ledarskap. Jag har själv ännu inte haft möjlighet att läsa boken, men tycker att författaren lyfter en viktig fråga.

Vad är egentligen en chef respektive en ledare? Bloggaren Företagsledaren skriver om detta och exemplifierar skillnaden:
- En chef kan vara en ledare men behöver inte vara det.
- En ledare vill man följa, en chef har fått sin titel och andra förväntas därför göra som han/hon säger.

Det finns olika åsikter i litteratur om ledarskap kontra chefskap, men en gemensam nämnare tycks vara att chefskap är en uppifrån tilldelad position medan ledarskap är en process och relation mellan ledare och medarbetare.  Chefskapet är någonting som man tilldelats från den dagen man fått befattningen tills den dag man lämnar sitt chefsuppdrag, ledarskap däremot kan förloras eller förstärkas beroende på personens agerande. Ett chefsskap är operativt; en delegerad post med ansvar, befogenheter och resurser till sitt förfogande. Ledarskap är en strategisk position med en djupgående påverkan på medarbetarna. Möjligtvis kan man summera det som att chefer påverkar handlingar och beslut, medan ledare påverkar attityder och åsikter?

Vad är då viktigast, ledarskap eller chefskap? För att vara framgångsrik krävs det ena för att uppnå det andra med ett bra resultat. En ledare utan chefskap innebär någon som besitter förmågan att kunna skapa engagemang hos medarbetarna utan att egentligen ha några befogenheter över beslut eller förändringar. Att vara chef utan att besitta ledarskap betyder innehav av befogenheter men svårigheter att få medarbetarna på sin sida.

Kjell Ekstam (”Ledarskapets hörnstenar”) menar att en framgångsrik ledare inte ska fokusera på sin befattning utan arbeta med att utveckla sig själv som människa, sin personlighet och sina egenskaper. Han eller hon är ett viktigt instrument för förändring och framgång!

Anette Valdemarsson
Läs en intervju med Eva Braf Norberg och boken här.