Tillhör kategori: Okategoriserade

Att våga släppa taget och gå vidare

Ni har väl hört berättelsen om jägaren som fångar apor genom att lägga in frukt i en låda som har ett litet hål. När apan stoppar in handen och greppar om frukten blir knytnäven för stor och apan får inte ut handen igen genom det lilla hålet. Då apan är så mån om att inte förlora sin frukt sitter den kvar med handen om frukten och kan enkelt fångas in när jägarna kommer tillbaka till fällan.
Berättelsen visar hur farligt det kan vara att hänga kvar vid det man har istället för att våga släppa taget och gå vidare. Fredrik Härén har skrivit boken ”Bli en vinnare i den globala världen – vad som händer i världen och varför det är viktigt att förstå.” Han menar att vi i Sverige och västvärlden är på väg att springas om av utvecklingsländerna. En orsak är att vi upplever att vi är färdiga och att vi har det för tryggt. En person som har mycket att förlora kan vara ovillig att ta risker för att utveckla nya lösningar. Enligt Härén har Sverige blivit en curlingförälder och vi lever i en värld av överbeskyddande, riskobenägna människor.
Hur man motiverar människor att släppa det de redan har för att kunna få något ännu bättre är en utmaning både för ledare och för politiker i den utvecklade världen idag. Förmågan att gå vidare, att alltid vilja lära mer är en lika mänsklig egenskap som vår vilja att slå oss till ro med framgång, säger Härén.
Problemet är att viljan att utvecklas kräver mer av oss som människor. Det finns en risk att vi skräms av det okända. Att knuffa sig själv utanför sin trygghetszon är kanske det svåraste vi kan göra. Kan vi svenskar hitta den motivation och beslutsamhet som krävs?
Tillhör kategori: Okategoriserade

Dra nytta av berättelsernas makt

Den moderna människan översköljs av berättelser. I nyheter, reklam, politik, film och i datorspel har berättelsen ofta en central roll. Numera är det även populärt att tala om berättelsers stora betydelse för företag och inom organisationsutveckling, så kallad storytelling.

Vad är det som är så speciellt och viktigt med berättelser?

För det första väcker berättelser intresse. Häromdagen beslöt jag mig för att testa detta genom att börja en av mina lektioner på en kurs med en stark berättelse. Stundtals har det varit en utmaning att få de studerandes hela uppmärksamhet, bl.a. eftersom vi håller till i en datorsal, där så mycket annat kan ta bort koncentrationen. Det var en häftig upplevelse. Aldrig någonsin har det varit så tyst i klassrummet, aldrig har de lyssnat så intensivt.

Berättelser berör. För tio år sedan höll jag en kurs i presentationsteknik för arbetssökande. En av killarna i gruppen var extremt nervös inför att genomföra en kort presentation om ett valfritt ämne, så jag var länge osäker på om han alls skulle dyka upp den aktuella dagen. Det blev ett framförande jag aldrig glömmer och jag minns exakt vad han pratade om så här tio år efteråt. Killen valde att berätta om hur han några år tidigare upptäckt en knöl bakom örat, fått diagnosen cancer och hur hann övervann sjukdomen. Inte ett öga var torrt efter den presentationen.

Berättelser kan skapa lust och nyfikenhet. Berättande är därför ett utmärkt sätt att spegla en organisations kultur och värderingar. Storytelling.se handlar om just storytelling och hur man kan använda det som verktyg vid t.ex. marknadsföring, sälj, rekrytering, ledarskap m.m. För en ledare kan storytelling bli ett viktigt verktyg, ”ett mjukt och emotionellt redskap vid sidan av maskiner och regelverk.”

Berättelsen har i vissa sammanhang fått en låg status. Den betraktas som den enklaste formen av kommunikation, som det uttryck vi använder oss av när vi inte lärt något annat. Rätt valda, emotionella berättelser har dock makt och potential och kan vara en stor hjälp i processen att stärka och utveckla varje organisation.

Anette Valdemarsson
Lästips: Plyhmblogg om Storytelling. Ett aktuellt exempel på Storytelling hittar du här. Hur Storytelling kan användas inom politiken.

Tillhör kategori: Okategoriserade

Har du ett ledarskap som andra vill följa?

Sverige och dess företag och organisationer lider inte brist på chefskap, men skulle må bra av mer ledarskap. Det konstaterar Liber, som förra veckan lanserade boken ”I motgång träder ledaren fram” av forskaren Eva Braf Norberg. Boken sätter fokus på vikten av att vara en ledare och inte bara en chef. Genom olika exempel visar Norberg vilka konsekvenser ett bristande ledarskap kan få och hur man kan utveckla sitt ledarskap. Jag har själv ännu inte haft möjlighet att läsa boken, men tycker att författaren lyfter en viktig fråga.

Vad är egentligen en chef respektive en ledare? Bloggaren Företagsledaren skriver om detta och exemplifierar skillnaden:
- En chef kan vara en ledare men behöver inte vara det.
- En ledare vill man följa, en chef har fått sin titel och andra förväntas därför göra som han/hon säger.

Det finns olika åsikter i litteratur om ledarskap kontra chefskap, men en gemensam nämnare tycks vara att chefskap är en uppifrån tilldelad position medan ledarskap är en process och relation mellan ledare och medarbetare.  Chefskapet är någonting som man tilldelats från den dagen man fått befattningen tills den dag man lämnar sitt chefsuppdrag, ledarskap däremot kan förloras eller förstärkas beroende på personens agerande. Ett chefsskap är operativt; en delegerad post med ansvar, befogenheter och resurser till sitt förfogande. Ledarskap är en strategisk position med en djupgående påverkan på medarbetarna. Möjligtvis kan man summera det som att chefer påverkar handlingar och beslut, medan ledare påverkar attityder och åsikter?

Vad är då viktigast, ledarskap eller chefskap? För att vara framgångsrik krävs det ena för att uppnå det andra med ett bra resultat. En ledare utan chefskap innebär någon som besitter förmågan att kunna skapa engagemang hos medarbetarna utan att egentligen ha några befogenheter över beslut eller förändringar. Att vara chef utan att besitta ledarskap betyder innehav av befogenheter men svårigheter att få medarbetarna på sin sida.

Kjell Ekstam (”Ledarskapets hörnstenar”) menar att en framgångsrik ledare inte ska fokusera på sin befattning utan arbeta med att utveckla sig själv som människa, sin personlighet och sina egenskaper. Han eller hon är ett viktigt instrument för förändring och framgång!

Anette Valdemarsson
Läs en intervju med Eva Braf Norberg och boken här.