Vad krävs för att en organisation ska växa långsiktigt? Idag pratas mycket om vikten av kreativitet och innovation för ökad utveckling och överlevnad. Just kreativitet diskuterades i några välkommenterade bloggar under gårdagen.
Ämnet väcktes efter en diskussion på Twitter om att sakna fast jobb och att ägna sig åt ett flertal olika uppdrag som frilans, vilket kan vara mer kreativt än att vara anställd. Sofia Mirjamsdotter (mymlan) ställde frågan om det inte går att skapa kreativa arbetsplatser där folk är fast anställda?
Kreativitet ser förstås väldigt olika ut för olika människor. Men jag frågar mig om det finns några kännetecken på en organisation eller arbetsplats där medarbetarna är kreativa?
Många forskare menar att kreativitet och i förlängningen framgång på en arbetsplats har medorganisationskultur att göra. Organisationskultur handlar om gemensamma normer, värderingar och verklighetsuppfattningar. Det finns ingen mall för hur en kreativ organisation skapas men vissa karaktärsdrag är framträdande:
- stor vikt läggs vid samarbete och delaktighet
- information delas i organisationen som ses som en helhet
- det finns en känsla av framgångsklimat i organisationen, en slags ”stolt kultur” som sätter medarbetarna i centrum.
Att ha ett helhetstänk poängteras av tidningen Chef, som menar att varje medarbetare måste känna att de har något specifikt att bidra med.. ”För att förstå det måste var och en ha en klar bild av helheten och se vad just han eller hon bidrar med, och sin roll i den ekonomiska utvecklingen.”
Ledarskapet är en av de viktigaste faktorerna för kreativitet på arbetsplatsen. Forskning visar att ledare som agerar deltagande är bättre på kreativitet än de som agerar mer styrande och själv fattar besluten. Signaturen Rapportchefen menar att balansen mellan frihet och disciplin är avgörande.
”Det krävs modiga chefer som vågar ge medarbetarna så mycket frihet att de kan vara delaktiga och kreativa. Problemet är att samhället idag allt mer präglas av regler och viljan att ha manualer för allt från hur en läkare räddar eller inte räddar liv till om en kvinna ska få jobba direkt efter förlossningen. Ofta är dessa regler sprungna ur en god vilja, men den riskerar att bli direkt illvillig. Någon sa att lagar har vi bara där moralen inte räcker till, för när lagen väl är skriven finns risken att moralen inte längre behövs. Det krävs mod för att våga ändra på det.”
En kreativ organisationskultur handlar, enligt mig, om alltifrån ledarskap och ledarstil till synen på kommunikation och öppenhet/delaktighet.
Hur ser du på kreativitet och hur skulle den kunna öka i din organisation?
Anette Valdemarsson
